بسیاری از سازمان‌ها چشم‌اندازهای جذاب، مأموریت‌های الهام‌بخش و استراتژی‌های مناسبی تدوین می‌کنند، اما در عمل نمی‌توانند به نتایج مورد انتظار دست پیدا کنند. دلیل اصلی این موضوع معمولاً ضعف در اجرای استراتژی است. در واقع فاصله میان "آنچه سازمان می‌خواهد به آن برسد" و "آنچه واقعاً اتفاق می‌افتد" اغلب ناشی از نبود اهداف مشخص و برنامه‌های اجرایی مناسب است.

مدیریت استراتژیک فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند مسیر آینده خود را آگاهانه طراحی کنند و برای دستیابی به اهداف بلندمدت تصمیم‌های مؤثرتری اتخاذ نمایند. این رویکرد با تحلیل محیط، تعیین چشم‌انداز و اهداف، تدوین استراتژی، اجرای برنامه‌ها و ارزیابی نتایج، چارچوبی منسجم برای هدایت سازمان فراهم می‌کند.

یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران و رهبران سازمان‌ها، تصمیم‌گیری است. تقریباً تمام موفقیت‌ها و شکست‌های سازمانی در نهایت به کیفیت تصمیم‌هایی بستگی دارند که در سطوح مختلف اتخاذ می‌شوند. با این حال، تصمیم‌گیری در دنیای واقعی معمولاً بسیار پیچیده‌تر از آن چیزی است که در کتاب‌های درسی یا مدل‌های ساده مدیریتی مطرح می‌شود.

رشد یکی از مهم‌ترین اهداف هر کسب و کار است. مدیران، کارآفرینان و سرمایه‌گذاران معمولاً موفقیت یک سازمان را با شاخص‌هایی مانند افزایش فروش، رشد درآمد، افزایش سهم بازار یا توسعه فعالیت‌ها ارزیابی می‌کنند. با این حال، تجربه نشان داده است که رشد صرفاً به معنای بزرگ‌تر شدن نیست. بسیاری از شرکت‌ها در دوره‌ای از زمان رشد سریعی را تجربه کرده‌اند اما به دلیل ضعف در مدیریت منابع، عدم توجه به محیط رقابتی یا نادیده گرفتن پایداری کسب و کار، در ادامه با مشکلات جدی مواجه شده‌اند.