بسیاری از سازمان‌ها اهداف بلندپروازانه‌ای برای رشد، توسعه بازار، افزایش سودآوری و کسب مزیت رقابتی دارند. با این حال، تنها تعداد محدودی از آن‌ها موفق می‌شوند این اهداف را به نتایج واقعی تبدیل کنند. دلیل این موضوع معمولاً کمبود منابع یا ضعف بازار نیست، بلکه ناتوانی در تدوین و اجرای مؤثر استراتژی است.

ادامه مطلب