بسیاری از سازمان‌ها چشم‌اندازهای جذاب، مأموریت‌های الهام‌بخش و استراتژی‌های مناسبی تدوین می‌کنند، اما در عمل نمی‌توانند به نتایج مورد انتظار دست پیدا کنند. دلیل اصلی این موضوع معمولاً ضعف در اجرای استراتژی است. در واقع فاصله میان "آنچه سازمان می‌خواهد به آن برسد" و "آنچه واقعاً اتفاق می‌افتد" اغلب ناشی از نبود اهداف مشخص و برنامه‌های اجرایی مناسب است.

ادامه مطلب

بسیاری از سازمان‌ها اهداف بلندپروازانه‌ای برای رشد، توسعه بازار، افزایش سودآوری و کسب مزیت رقابتی دارند. با این حال، تنها تعداد محدودی از آن‌ها موفق می‌شوند این اهداف را به نتایج واقعی تبدیل کنند. دلیل این موضوع معمولاً کمبود منابع یا ضعف بازار نیست، بلکه ناتوانی در تدوین و اجرای مؤثر استراتژی است.

ادامه مطلب