بسیاری از سازمان‌ها زمان و منابع قابل‌توجهی را صرف تدوین استراتژی می‌کنند. جلسات متعدد برگزار می‌شود، اهداف تعیین می‌شوند و برنامه‌های عملیاتی تدوین می‌گردند. با این حال، بخش قابل توجهی از استراتژی‌ها هرگز به نتایج مورد انتظار نمی‌رسند. دلیل این مسئله معمولاً ضعف در تدوین استراتژی نیست، بلکه نبود سازوکار مناسب برای کنترل عملکرد و پایش اجرای آن است.

ادامه مطلب

بسیاری از سازمان‌ها اهداف بلندپروازانه‌ای برای رشد، توسعه بازار، افزایش سودآوری و کسب مزیت رقابتی دارند. با این حال، تنها تعداد محدودی از آن‌ها موفق می‌شوند این اهداف را به نتایج واقعی تبدیل کنند. دلیل این موضوع معمولاً کمبود منابع یا ضعف بازار نیست، بلکه ناتوانی در تدوین و اجرای مؤثر استراتژی است.

ادامه مطلب